Somos un equipo de profesionales de dilatada experiencia, que prestamos servicios de management, transformación, consultoría y asesoramiento, en los diferentes ámbitos de la empresa.
Mediante modelos de contratación adaptados a las preferencias del cliente.
Nuestros servicios
Asesoramiento y acompañamiento tecnológico y operacional.
Ayuda en los proyectos de transformación digital o de cualquier otra índole:
- Análisis de las necesidades y definición de la estrategia, objetivos , plan de inversión y modelo de gobierno.
- Elaboración de pliegos de condiciones y selección de los proveedores más adecuados en cada caso.
- Orquestación y/o dirección de la ejecución, junto a al equipo del cliente asegurando la transferencia del conocimiento.
- Implantación y gestión de Oficinas de Proyectos, Servicios y Gobierno IT.
Dirección temporal bajo el modelo Interim Management.
Externalización, internalización o reorganización de servicios. Mejorando la productividad y garantizando ahorro de costes.
Reingeniería de procesos. Mejora de eficiencia y ahorro de costes.
Implantación de agilidad empresarial, dirección ágil de proyectos y gestión de valor del producto.
InterimCFO. Un asesoramiento financiero integral, para apoyar la consecución de los objetivos estratégicos de la empresa.
Ayuda a desarrollar de forma centralizada y profesional una función de finanzas dentro de la empresa, para incrementar la eficiencia de la organización y la optimización de los recursos.
Facilitar la interlocución financiera con diferentes stakeholders (gestoría, bancos, inversores, proveedores…).
Aportación del análisis que el CEO requiere para la toma de decisiones de forma anticipada.
Elaboración y control de presupuestos, proyecciones financieras, Balance, PyG, plan de tesorería, escenarios de estrés .
Búsqueda de financiación. Bancos, inversores y fuentes de financiación alternativas.
Valoración de compañías. Análisis de inversiones.
Riesgo de crédito comercial. Implementación, evaluación y gestión de sistemas de gestión del riesgo comercial, en fases de admisión, seguimiento y análisis.
Asesoramiento y acompañamiento estratégico
- Planes estratégicos
- Planes de transformación de negocio, áreas, departamentos
- Gestión estratégica de los RRHH: transformación de la función para que sea una herramienta estratégica en la compañía, transformación cultural, personas críticas, planes de fidelización.
- Asesoramiento a Consejos de Administración
- Apertura de nuevos mercados
Asesoramiento y acompañamiento operativo: Acompañamiento al CEO, Directores Generales, Directores de Operaciones, Líneas de Negocio y de Áreas Corporativas durante la ejecución y seguimiento de los planes/proyectos de transformación:
- Apertura de nuevos mercados
- Lanzamiento de nuevas líneas de negocio
- Transformación de operaciones, líneas de negocio y departamentos corporativos
- Transformación de la cultura corporativa, y de los equipos, incluyendo procesos agresivos como pueden ser ERE´s
- Relaciones con sindicatos
- Procesos de Compra, Venta e Integración de compañías
Coaching a directivos
Asesoramiento integral en el área de Relaciones Laborales orientado a la optimización de costes:
- Análisis organizativo y de carga de trabajo, elaborando un plan que compare demanda con capacidad.
- Planes de igualdad y auditorías retributivas.
- Preparación y ejecución de planes de acción individualizados (reestructuraciones, modificaciones sustanciales, ERES, ERTES, Ejecución de externalizaciones, etc.)
- Negociaciones con RLT y defensa ante inspecciones de trabajo
- Soporte en procesos de fusión y adquisición.
Asesoramiento en el Área de Desarrollo de RRHH:
- Búsqueda, selección e integración de perfiles profesionales.
- Análisis de necesidades de adaptación de competencias clave.
- Elaboración de planes de desarrollo profesional, liderazgo y clima.
- Implantación de modelos de gestión del talento por competencias, planes de carrera, evaluación del desempeño.
- Implantación de sistemas de compensación.
- Adaptación de la plantilla al trabajo a distancia.
Asesoramiento 360 grados: Derecho societario, derecho y responsabilidades consejo de administración, accionariado, acuerdos parasociales, protocolos, relevo generacional.
Soluciones jurídicas para la digitalización empresarial: Normativa, compliance y cumplimiento normativo de la persona jurídica.
Asesoramiento legal y acompañamiento judicial y extrajudicial en situaciones de crisis económica: toma de decisiones, confección legal, tramitación y dirección jurídica del los escenarios pre-concursales y concursales, acuerdos extrajudiciales de pagos, elaboración de convenios para la continuidad de la empresa.
Dirección jurídica en todo tipo de procedimientos judiciales tanto en actuaciones extrajudiciales: negociaciones, contratos, etc, como en procesos judiciales en calidad de parte actora o en calidad de parte demandada.
Análisis y diagnóstico de la empresa y elaboración del plan de mejora
Definición de la estrategia de negocio: producto, ventas, mercados, canales etc.
Elaboración de las estrategias de marketing y ventas.
Elaboración de estudios de mercado y benchmarking.
Planificación y seguimiento de campañas publicitarias.
Diseño e implantación del cuadro de mando integral .
Modelo de análisis coste / beneficio .
Análisis 360º de la empresa para garantizar frente a terceros los planes de viabilidad empresarial en situaciones de preconcursales y concursales.
Procesos de Merge & Acquisitions. Preparar Carve-Outs y Due Diligence. Definición y acompañamiento en la ejecución de los planes de integración.
Optimización de procesos, definición de KPIs, redistribución de recursos (humanos, económicos), medición y planes para la mejora del clima laboral.
Elaboración de mapas de riesgos y planes de mitigación de los mismos (excepto riesgo de crédito).
Más de 15 años de experiencia
Amplio Networking
Orientados a objetivos
Integración con los equipos del cliente
Experiencia en órganos de gobierno
Permanentemente actualizados y evaluados
Flexibilidad, pragmatismo y empatía
Metodologías de referencia
ExO
Casos
Las compañías han de dar respuesta a una serie de retos que se salen de su rutina diaria: cambios, transformaciones, transiciones, evoluciones y demás situaciones excepcionales.
Para lo cual necesitan directivos, mandos intermedios y consultores que diseñen, planifiquen y gestionen proyectos, servicios y actividades. Orquestando a sponsors, equipos internos, proveedores externos especializados y demás implicados.
Presentándose cada vez con mayor frecuencia situaciones temporales que hacen necesario la contratación de profesionales externos. Pues las compañías han de dedicar su talento interno a sus objetivos de negocio o han de complementarlo y no procede incrementar su estructura.
Transformación digital en el sector servicios:
Los accionistas decidieron lanzar un ambicioso plan de transformación digital de la compañía. Para lo que le ayudamos a diseñar la estrategia, el plan de proyectos, elaborar las RFPs, seleccionar a los proveedores más adecuados y lanzar cada uno de ellos. Posteriormente implantamos y dirigimos la PMO para orquestar los proyectos y reportar al Comité Ejecutivo.
Interim CFO en el sector moda:
Estamos ayudando a una PYME que factura entre 2 y 5 M de € a desarrollar la función de CFO que anteriormente estaba desarrollando el propio CEO. Debido al tamaño que estaba adquiriendo la compañía, la atención a los problemas financieros suponían ya más del 50% del tiempo del CEO y las ventas seguían creciendo, pero a ritmo de un dígito. Tras un año de trabajo las ventas han vuelto a recuperar dos dígitos de crecimiento.
Labor Plan en el sector hostelería:
Hemos realizado el Labor Plan para una empresa del sector Hostelería que factura entre 2 y 5 M de euros en el que evaluamos previamente todos los indicadores salariales y en el que una vez aplicadas algunas medidas extintivas y otras modificativas las 3 unidades de negocio de las que esta compuesta están preparadas para afrontar los próximos 6 meses de incertidumbre económica y a partir de aquí crecer a demanda sin que el Capital Humano sea un lastre.
Acompañamiento legal en el sector de la construcción en situación de insolvencia:
Adoptadas las medidas preconcursales, y tras análisis completo de la mercantil, se estudia viabilidad de la empresa, se implementan nuevos escenarios de productividad y continuidad de la actividad, se negocia convenio con los acreedores. Elaborado el planteamiento del nuevo escenario se presenta concurso de acreedores con convenio anticipado, consiguiendo su aprobación. La empresa continúa con actividad de la mano del equipo de Bthink que realiza el seguimiento del cumplimiento de dicho convenio y reporta periódicamente a los terceros intervinientes.
Más información
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Modos de Contratación
Ofrecemos modelos de contratación adaptados a las preferencias del cliente:
Contrato mercantil directo con el profesional autónomo
Contrato de los servicios del profesional a través de la sociedad Bthink SL.
Contrato de un proyecto o servicio llave en mano.
Bthink te asesora y acompaña en el análisis de las necesidades de tu empresa, para posteriormente definir el perfil del profesional o equipo más adecuado. O bien, proyecto o servicio llave en mano si fuese esta la mejor solución
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